eng
Содержание
Введение.
Раздел 1. Философия бюджетирования
1.1.
Концепция бюджетирования
1.2.
"Великая сила" бюджетирования
1.3.
Я планирую, следовательно, я управляю
1.4.
Тратить не зарабатывать
1.5.
Исполнительный но безответственный
1.6.
Нет учета-нет контроля
1.7.
Мифы и заблуждения
1.7.1.
Миф 1. Бюджетирование нам не поможет
1.7.2.
Миф 2. Бюджетирование нужно только большим компаниям
1.7.3.
Миф 3. Бюджетированием должна заниматься финансовая служба
1.8.
Почему троится в глазах
1.9.
Кто в доме хозяин
Раздел 2. Что такое бюджетирование
2.1.
Цели бюджетирования
2.1.1.
А стоит ли напрягаться?
2.1.2.
"Так значит завтра на том же месте в тот же час"
2.1.2.1.
"Слева мажор, справа минор"
2.1.2.2.
Прогнозы и планы
2.1.2.3.
Простить нельзя планировать
2.1.2.4.
"Если завтра война"
2.1.3.
Бить или не бить?
2.1.3.1.
"О дайте, дайте мне свободы"
2.1.3.2.
Чей туфля?
2.1.3.3.
Раздвоение ответственности
2.1.4.
Кто виноват и что делать?
2.1.4.1.
Контроль, контроль и еще раз контроль
2.1.4.2.
Почему растут постоянные расходы
2.1.4.3.
Цели, которые мы выбираем
2.1.4.4.
Три составные части исполнения бюджета
2.1.4.5.
А что на выходе?
2.2.
Бюджетирование как
2.2.1.
Бюджетирование как направляющая сила компании
2.2.2.
Бюджетирование как стиль мышления
2.2.3.
Бюджетирование как инструмент оперативного управления
2.2.4.
Бюджетирование как инструмент контроля
2.2.5.
Бюджетирование как правило игры
2.2.6.
Бюджетирование как образ жизни
2.2.7.
Бюджетирование как элемент веры
2.2.8.
Бюджетирование как конкурентное преимущество
2.2.9.
Бюджетирование как символ прогресса
Раздел 3. Проблемы бюджетирования
3.1.
Проблемы бюджетирования как инструмента управления
3.1.1.
Бюджетирование стратегии
3.1.2.
Мухи отдельно, котлеты отдельно
3.1.3.
"Апельсины грузите бочками"
3.1.4.
Бюджет есть, а результатов нет
3.1.5.
Результаты вскрытия показали, что
3.2.
Проблемы регламентации бюджетирования
3.2.1.
Все приказы хороши, выбирай на вкус
3.2.2.
Регламент есть, а толку нет
3.2.3.
Бюджетная близорукость
3.2.4.
Период финансового планирования меньше стратегического
3.2.5.
Регламент есть, а ответственности за исполнение нет
3.3.
Проблемы финансового моделирования системы бюджетирования
3.3.1.
Нет интегрированной финансовой модели бюджетирования
3.3.2.
Нет (не описана) управленческая учетная политика
3.3.3.
Нет (не описаны) классификаций затрат
3.3.4.
Нет (не описаны) методики планирования и учета
3.3.5.
Искажение информации в бюджетах
3.3.6.
Финансовая модель не автоматизирована
3.4.
Проблемы финансовой структуризации компаании
3.4.1.
Бюджетирование не связано с системой мотивации
3.4.2.
Нет (не описана) финансовая ответственность за исполнение бюджетов
3.4.3.
Нет (не описаны) схемы мотивации ЦФО
3.4.4.
Любишь кататься, люби и саночки возить
3.5.
Проблемы организации участников процесса бюджетирования
3.5.1.
Генеральный директор не является активным участником процесса бюджетирования
3.5.2.
Финансовая дирекция не выполняет свои функции должным образом
3.5.3.
Подразделения фактически не я вляются участниками процесса бюджетирования
3.5.4.
Нет бюджетного комитета
3.6.
Проблемы постановки бюджетирования
3.6.1.
При внедрении бюджетирования не использовался комплексный подход
3.6.2.
Работа по постановке бюджетирования не мотивировалась
3.6.3.
Работы выполнялись в рамках текущей деятельности (по остаточному принципу)
3.6.4.
Низкий приоритет решения задачи постановки бюджетирования
Раздел 4. Архитектура бюджетной системы компании
4.1.
Откуда берутся бюджеты
4.2.
Ограничения и нормативы
4.2.1.
Ограничивать нужно постепенно
4.2.2.
Нет нормативов-нет бюджетов
4.2.3.
Игра в "дочки-матери"
4.2.4.
Сколько вешать в граммах?
4.3.
Финансовое бюджетирование
4.3.1.
Бюджетирование доходов и расходов
4.3.1.1.
Бумажная прибыль
4.3.1.2.
С какой стороны нужно смотреть
4.3.2.
Бюджетирование движения денежных средств
4.3.2.1.
Утром деньги, вечером стулья
4.3.2.2.
Три составляющих финансового потока
4.3.3.
Бюджетирование по балансовому листу
4.3.3.1.
Шаг вперед и два назад
4.3.3.2.
Кто отвечает за активы?
4.3.3.3.
Посмотрите налево, посмотрите направо
4.4.
Операционное бюджетирование
4.4.1.
Функциональные бюджеты
4.4.1.1.
Бюджет продаж
4.4.1.2.
Бюджет коммерческих расходов
4.4.1.3.
Бюджет производства
4.4.1.4.
Бюджет производственных расходов
4.4.1.5.
Бюджет закупок
4.4.1.5.1.
Бюджет закупок сырья и материалов
4.4.1.5.2.
Бюджет закупокдля обеспечения нужд производства
4.4.1.5.3.
Бюджет закупок на обслуживание транспорта
4.4.1.5.4.
Бюджет закупок оргтехники, комплектующих и ПО
4.4.1.5.5.
Бюджет закупок коммерческой продукции
4.4.1.5.6.
Бюджет закупок для обеспечения нужд офиса
4.4.1.6.
Бюджет оплаты труда
4.4.1.7.
Бюджет складирования
4.4.1.7.1.
Реинжиниринг после бани
4.4.1.8.
Бюджет транспортных расходов
4.4.1.9.
Бюджет налогов
4.4.1.10.
Бюджет административных расходов
4.4.1.11.
Организационные уточнения или золотая середина
4.4.2.
Бюджеты текущих проектов
4.4.3.
Инвистиционные бюджеты
4.4.3.1.
"Слона то я и не приметил"
4.4.3.2.
Чем больше сумма, тем проще воровать
4.4.3.3.
Гигантомания
4.4.3.4.
Борьба за связь
4.4.4.
Бюджеты центров финансовой ответственности (ЦФО)
4.4.4.1.
Бюджет ЦФО: отдел маркетинга
4.4.4.2.
Бюджет ЦФО: отдел оптовых продаж
4.4.4.3.
Бюджет ЦФО: отдел розничных продаж
4.4.4.4.
Бюджет ЦФО: производственная дирекция
4.4.4.5.
Бюджет ЦФО: отдел снабжения
4.4.4.6.
Бюджет ЦФО: транспортный отдел
4.4.4.7.
Бюджет ЦФО: склад/распределительный центр
4.4.4.8.
Бюджет ЦФО: филиал
4.5.
Повесится и застрелиться
Раздел 5. Бюджетное управление компанией.
5.1.
Одномерный взгляд на жизнь
5.1.1.
Использование только одного БДР
5.1.2.
Использование только одного БДДС
5.1.3.
Использованеи только одного ББЛ
5.2.
Плоское управление
5.2.1.
Использованеи только БДР и БДДС
5.2.2.
Использованеи только БДР И ББЛ
5.2.3.
Использование только БДДС и ББЛ
5.3.
Даешь 3D бюджетирование!
5.4.
Интегрированная финансовая модель бюджетирования
Раздел 6. Побочные эффекты от бюджетирования
6.1.
Вчера по 5, сегодня по 3, но маленькие
6.2.
Лучше меньше да больше
6.3.
От забора, до обеда
6.4.
В чем не прав клиент
6.5.
Договор дороже денег
Раздел 7. Восемь факторов успеха бюджетирования
7.1.
Иллюзия бюджетирования или остерегайтесь подделок!
7.2.
Регламент системы бюджетирования
7.3.
Интегрированная финансовая модель бюджетирования
7.4.
Финансовая структура компании
7.5.
Эффективно работающая финансовая дирекция
7.6.
Активное участие генерального директора
7.7.
Подразделения, задействованные в процессе бюджетирования
7.8.
Бюджетный комитет компании
7.9.
Организация работы по постановке бюджетирования
Рубрика "Вопросы и ответы"
Смета и бюджет не всегда одно и тоже
Можно ли утверждать дефицитный БДДС?
Критерии готовности бюджета
Все подвергать сомнению
Внедрять или не внедрять
Бюджетирование это не только планирование
Что первично-структура или бюджеты
Как составить список
Как "распилить" прибыль
На что опираться в бюджетировании
Глоссарий
Литература